摘要：
地铁运维岗位职责管理制度？数据机房运维管理存在哪些问题？IT运维技能？金融运维是什么？如何做好IT运维团队建设？大型互联网公司该如何做好运维管理？地铁运维岗位职责管理制度？1、维护... 地铁运维岗位职责管理制度？
1、维护保养线路的车载设备与基站设备，对发生故障现场检修并进行设备更换或通知相关部门；
2、执行资产管理标准,协助检查设备资产编号，保证和资产位置表一致；
3、定期领取节目并进行更新上传；
数据机房运维管理存在哪些问题？
施耐德在数据中心运维管理制度方面做的挺好的，你可以去了解一下施耐德的相关信息，在进行数据中心运维管理制度的时候必须要注意5个要求：
1、信息安全的要求；
2、运维管理服务化的要求；
3、全面质量管理的要求；
4、管理制度体系化的要求；
5、管理制度测量的要求，考虑到这5个方面，我觉得施耐德电子做的还是很好的。
IT运维技能？
IT运维管理,是指 IT 部门***用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档 等,对IT 如硬运行环境(软件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理。
1 设备管理。
2 应用服务。
对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web 等的监控与管理。
3 数据存储。
4 业务。
包含对企业自身核.心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理, 主要关注该业务系统的 C***(关键成功因素 Critical Success Factors)和KPI(关键绩效指 标Key Performance Indicators)。
金融运维是什么？
本质上是对网络、服务器、服务的生命周期各个阶段的运营与维护，在成本、稳定性、效率上达成一致可接受的状态。其中传统的运维是指信息技术运维（IT运维）。
IT运维管理是指单位IT 部门***用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等，对IT运行环境（如软硬件环境、网络环境等）、IT业务系统和IT运维人员进行的综合管理。
金融运维比较多的是业务系统维护 ，网络机房维护，主要就是承上启下中转一下，一般进来只负责一个系统。银行给的***待遇也是非常高的，但是做这种工作需要比较好的计算机网络知识，对人才的要求也是比较高的。
如何做好IT运维团队建设？
首先要让成员明白IT运维工作的重要性，关系公司整个命脉，是公司的重要部门之一，提高团队的荣誉感；
其次，做好团队阶梯规划，让每[_a***_]都知道自己的上升阶梯，不至于整天迷茫的瞎混日子，要有目标的去做工作；
再次，要定期的组织培训和讨论。不但可以加强技术交流，还可以增加团队凝聚力。
再次，最好用流程化的管理软件去管理运维工作，如云雀运维软件。不但可以减少工作中的一些冗余琐事，还可以做到事件可追溯，个人绩效可考评。最后，还要紧抓团队管理，制度虽然建立了，但是要有人去执行和管理。
大型互联网公司该如何做好运维管理？
泻药。
————————分割线————————
我认为好的运维管理分为内外两个板块。对内，我们管理软件的打包、发布、恢复、备份这几个重要工作节点；对外，我们要保持服务器的稳定与出问题后的容灾方案。最后，要根据公司情况选择相应的管理工具，我分享下我们公司的整体运维思路吧。（目前线上用户有20万左右，日活4万左右，相比算小公司，但是，思路可以借鉴）。
本来想写一些关于细节的东西，但是，这样会显得很片面，我曾今有幸和谷歌瑞士的技术总监聊过关于运维管理的方法，他告诉我说：“我给你说两组数据，只要我们能根据自身业务状况满足即可”。
这两组数据分别是：
1.我们谷歌所有产品每年的发布量达到4000多万次，但运维工程师的工作量并不困难；
2.除了自然灾害和断网，我们的服务器永远不会崩。
