saas系统运行流程?
一、商务洽谈阶段
2、沟通交流:对现有产品价值和功能,跟客户演示介绍介绍我们有什么
3、入交流:对客户的需求进行初步响应,讨论和确认沟通可以做什么?
二、商务签订阶段
1、需求响应:通过招投标或是需求文件进行客户需求列表响应,初步需求应答
2、需求评估:进行技术可行性,人力成本相关风险项目里程碑,商务报价深入需求评估
3、需求汇报:需求应答关注的业务方案和技术方案进行ppt的汇报沟通
4、商务签订:配合商务签订相关资料和技术的答疑,确定商务合同内容
三、项目交付阶段
应届生想进电信运营商的运维部门,要做哪些准备工作呢?
运营商的运维部门有:网运部,NOC(网络监控维护中心),无线网优中心,长途传输局,进不同的部门要求不同,总体可以分为两类,
一类是管控部门,网络运行维护部:
负责各专业网络进行规划管理,是省公司,运维工作牵头单位,对网络总体架构要有清晰的了解,主要负责制定网络规划发放,对各网运部门的考核要求,工作通知,对PPT,word能力要求极强,对工作思路有清晰的想法
第二类是执行部门
noc,无线网优中心,长途传输局,维护好各专业网络,招收各专业技术人才,招人时,需要有各专业方面的证书,至少是中级证书最好有高级证书,毕竟,对于新大学生来说,能力的体现就是看证书。
执行类单位也需要开发人才来实现自动化运维和智能运维,对于开发人员来说,完全是凭能力面试,不需要证书
一、基本的业务知识
运维部门对业务知识要有一个基本的了解,虽然将来你们面对的大部分是管理三方公司,包括不限于无线、传输、综合戴维等……但是你自身业务知识和原理不懂,有可能被三方公司忽悠!
二、项目管理能力
岗位能力需要具备该项能力,能抓住项目的核心,让公司项目在可控范围逐步完成!
三、良好的沟通能力
具备与上级部门、三方公司、本部门同事及领导的良好沟通能力!便于项目能顺利落地
四、学习能力
希望我的回答能帮助你
如何做好一个关于“运营”的PPT?
确定后,接下来做提纲。
首先定运营目标,你要达到怎样的高度效果。
再,找一系列的数据和成功案例去支持你的想法做法,给别人说服力。
除了上述向人分析你如何达到目标外,你还需要增加一些“约束性”的行为去保证这个做法得以最好的姿态实现——管理和规定
如果你理解了上面的说法,其实基本可以做成一份比较完整的运营方案ppt了😊
我的理解,在信息化领域,运营必然伴随着投入和产出的服务,和[_a***_]性的运维要区分开来。这个项目我投入多少钱建成,运营多少年,谁来购买服务,同期融资成本,资本贴现参考比率,人力投入,税收等等。这个年代,还是直接拿干货出来,客户的接受度反而更高,不用长篇大论,生意就是生意。
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到此,以上就是小编对于运维管理ppt的问题就介绍到这了,希望介绍关于运维管理ppt的4点解答对大家有用。